As empresas começam a rever o atingimento das metas anuais e a planejar o orçamento para o próximo período.
E como estão as metas da sua empresa? 2018 foi um ano bom para os negócios?
De acordo com as análises econômicas, estamos enfrentando mais um período desafiador quando o assunto é crescimento industrial, ainda mais porque fomos afetados por dois grandes eventos programados (Copa do Mundo e Eleições) e um imprevisto (Greve dos Caminhoneiros, que causou um grande prejuízo para diversas organizações de diferentes segmentos do país).
Com isso, muitas empresas se veem diante de um dilema: será que as vendas não estão ocorrendo porque as pessoas não estão comprando ou porque os vendedores não conseguem vencer a concorrência?
Acelere o resultado
Se você se encaixa desse perfil, provavelmente, já deve ter começado a adotar algumas medidas para minimizar o prejuízo, como revisitar o S&OP (Sales and Operations Planning) e implementar ações corretivas ou preventivas.
O ponto é que nem todas as empresas têm o processo de S&OP bem implementado ou utilizado plenamente. Uma empresa de pequeno porte quando nota que os resultados estão aquém do esperado, logo para de investir, focando na redução de custos. Já as companhias de médio e grande porte começam a perceber que precisam fazer alguma coisa para correr em busca de reverter esse cenário e atingir as metas.
É aí que o trabalho de uma consultoria hands on vai fazer toda a diferença.
Mudanças em 12 semanas
Ao buscar o apoio de uma consultoria de negócios que coloque a mão na massa junto com a equipe, você passa a contar com estratégias para alinhamento, desenvolvimento de novas habilidades da equipe e trabalho em conjunto para revisitar processos, acelerando a eficácia de suas equipes e eliminando as causas que aumentam seus custos em relação a tempo, custo e esforço.
A Proudfoot Brasil faz um diagnóstico da situação atual da sua empresa, trazendo recomendações de plano de ação para alcançar os resultados em até 12 semanas.
É milagre? Não!
Trata-se de uma metodologia definida e implementada mundialmente em mais de 18 mil projetos, com foco em melhorar o processo fabril, reduzir os custos (principalmente em cenário de incertezas) e capacitar as equipes de vendas, trazendo soluções sob medida para corrigir os gaps e aumentar a produtividade, com foco no lucro.
Mão na massa
Para obter o resultado esperado, a Proudfoot Brasil destina uma equipe para fazer uma avaliação rápida do cenário da sua empresa, onde, após encontrar os gaps, analisa cada cenário juntamente com a sua equipe.
Feito isso, é realizado um alinhamento e mobilização das partes envolvidas, treinamentos contínuos, definição de KPIs, desenvolvimento rápido de protótipos, implementação da solução e uma revisão semanal até o atingimento do ROI.
Resultados
Dependendo do setor de atuação de cada organização, é possível atingir resultados excepcionais, como por exemplo, até 25% de aumento de rentabilidade e redução de despesas operacionais.
Portanto, ainda dá tempo de bater a meta na sua empresa. Mas você vai precisar da ajuda certa neste momento.