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Transformação digital: sua empresa está pronta para trabalhar dentro desta nova cultura, com bons resultados?

A Forrester Research prevê que 25% das empresas vão desacelerar seus esforços digitais em 2019. Isso se deve ao fato de que em 2018 muitas empresas definiram estratégias digitais que não eram baseadas na “mudança operacional disruptiva” necessária para que as ambições digitais se tornassem realidade, acompanhada de resultados tangíveis.

Neste ano, algumas empresas estão partindo para uma abordagem mais pragmática, com o objetivo de fazer mudanças incrementais e necessárias às operações. Haverá também esforços tangíveis, como mover clientes para canais digitais e lançar novos produtos digitais. De acordo com a Forrester, se isso for bem feito, essa abordagem permitirá que a inovação se concentre nas áreas mais promissoras e críticas.

A transformação digital é um marco na cultura da Industria 4.0. Segundo pesquisa da CNI (Confederação Nacional da Indústria), esse modelo adotado pelas empresas tornará o trabalho mais eficiente em 25% e as reduções de custos poderão chegar a 40% até 2025.

Para que a sua empresa faça parte das mudanças da transformação digital, os gestores precisam estar preparados. É preciso investir em treinamento para que as habilidades e mentalidade da equipe sigam a proposta correta da empresa e todos trabalhem em sintonia.

Por meio da mudança correta, o gestor percebe que colaboração, agilidade e inovação digital serão o tripé de conquistas internas. A estratégia digital é o ponto de partida para reduzir gastos, aumentar os lucros com a aceleração do ROI (Retorno sobre o Investimento) e da produtividade.

Conheça os 7 passos principais para alcançar a desejada sintonia na empresa, alinhada à transformação digital desenvolvida pela Proudfoot:

  1. VISÃO – Identifique o grau de dificuldade para transformar. Determine sua visão industrial digital e resultados desejados para o empreendimento. Examine a organização, as pessoas, processos, tecnologia e como isso absorveu uma mudança anterior, para determinar o nível de agilidade do seu negócio. Entenda a necessidade da padronização antes da digitalização.
  2. CONTRIBUIÇÃO COLABORATIVA – Envolva as pessoas na situação atual de forma a habilitá-las a verem um futuro melhor. Estamos falando de contribuição colaborativa no intuito de procurar por soluções inovadoras. Esse é o passo inicial para a mudança e para multiplicar os resultados.
  3. FUTURO ESTADO DIGITAL – Modelo do futuro. Desenhe e desenvolva novos modos de trabalho para mostrar às pessoas que a melhoria é valiosa e pode acontecer de fato. Desenvolva o modelo de operação para habilitar as pessoas a entenderem o seu papel, o processo, e como trabalhar dentro do sistema para perceber as mudanças positivas. Crie o “caso de negócio” para alinhar as expectativas e impulsionar a transformação digital.
  4. DEMONSTRE – Modelo de papel do novo mundo. Mostre como funcionam os novos processos, comportamento, ferramentas ou sistemas, para inspirar confiança de que a mudança pode ocorrer. Envolva os funcionários no ponto de execução para treinar como o novo cenário funciona e criar a mudança do ambiente, reduzindo atritos, medos e complexidade.
  5. KPIS – Acompanhe a eficácia da mudança. Constantemente consulte sua linha de base para mostrar melhorias e garantir que o ROI está sendo alcançado com efetividade.
  6. TREINE – O novo mundo sustentável. Gestão Ativa e suporte PMO; orientação e feedback em tempo real; desempenho do sistema de gestão para incentivar novos papéis e comportamentos.
  7. CONSTRUA E TESTE – A Proudfoot tem a competência para fazer parceria com os principais fornecedores de tecnologia da informação e construir junto com os clientes grandes casos de sucesso.

A Proudfoot sabe como maximizar o retorno dos seus investimentos digitais. A transformação digital real requer das companhias foco nas dimensões das pessoas, alinhadas com os sistemas e mudanças de processo.

Nos unimos ao seu time no ponto de execução e proporcionamos a visão de aspectos importantes antes não enxergados tão claramente. Dessa maneira, a sua empresa ganha capacidade transformacional e uma organização ágil, percebendo os benefícios de forma clara ao longo do tempo.

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