O ano de 2020 pode entrar para a história dos tomadores de decisão como um marco em termos de dúvidas no sentido de definir qual o melhor caminho para primeiro absorver um choque, uma crise causada pela pandemia, depois avaliar a retomada da economia e seguir mais seguro em suas estratégias de crescimento.
Pois bem, a retomada está se configurando. Um estudo realizado pela CNI (Confederação Nacional das Indústrias) com 1.880 empresas, no período de 1 a 14 de setembro de 2020, constatou que os índices de evolução da produção e do número de empregados mostram continuidade da recuperação da atividade industrial. É o terceiro mês consecutivo de alta da produção, seguida por alta das contratações. Na avaliação da entidade, a atividade industrial mantém-se em recuperação e já se encontra no patamar pré-crise.
Você já percebeu quantos negócios de renome ganharam ou acumularam perdas por uma premissa tão simples, que é ter a clareza de todas as dúvidas que impedem o crescimento de uma operação? Vivemos o momento em que errar faz parte, mas entender com o aprendizado e ajustar rapidamente começou a ser rotina diária. No entanto, quando um executivo comete muitos erros, demonstra um sintoma de incerteza da decisão a ser seguida e, portanto, mostra que as suas dúvidas não estavam tão bem definidas. Faz sentido para você?
O raciocínio aqui é bem simples. Se olharmos de dentro do negócio para o mercado, como em um painel de análise com informações estratégicas, por exemplo, será simples avaliar os pontos deficitários da operação. Ao invertermos a seta, olhando as análises do mercado e quanto o negócio atende às suas necessidades, pode ser simples igualmente. Mesmo assim, as dúvidas de qual caminho seguir ainda permanecerão.
E você sabe a razão? Para nós que trabalhamos ao longo de décadas nos mais diversos segmentos da indústria, a resposta recai sempre sobre os pontos de melhoria, ainda obscuros. Afinal, são tantos aspectos a serem analisados, muitos deles até invisíveis aos relatórios mais acurados, que no final passam despercebidos para os importantes ajustes necessários. Todo esse cenário ainda fica mais caótico sob pressão de resultados, exigências de cortes no orçamento, de redução de equipe e mercado em recessão.
Existem empresas que chegam a ficar literalmente paralisadas com esta situação, preferindo permanecer na posição de espectadores esperando o calendário virar para 2021, ao invés de seguirem adiante. No entanto o tempo não para. Pior, é cruel. Sabemos que as oportunidades existem, tanto na economia em crescimento quanto nos momentos de retração, porém os pontos de virada são únicos, especiais e necessários.
Melhorias na eficiência operacional aumentam os resultados, impactam positivamente no processo de inovação e mantém a competitividade do negócio. Pense que tudo isso é possível, mais do que isso, é viável.
Caso este seja o seu cenário, fale conosco, afinal você só tem a ganhar!
Daniel Assis
Presidente da Proudfoot Brasil