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Certamente você já parou para pensar qual é o nível de Excelência Operacional do seu negócio.

Historicamente, o departamento financeiro sempre foi responsável pelo controle de custo enquanto a área de vendas seria pela receita. Mas esse dinâmica já não flui mais assim.

Depois da empresa passar por um processo de fusão, o CEO da Rumo, uma das maiores empresas do setor ferroviário da América Latina, foi questionado por conta de uma década de baixos investimentos Capex, o que enfraqueceu a infraestrutura ferroviária da empresa.

Já diz a sabedoria popular que você não vai conseguir um resultado diferente se continuar insistindo nas mesmas ações, certo?

Atingir os resultados de cada trimestre é sempre um desafio para os gestores.

Muitas empresas investem tempo e dinheiro para fazer um bom planejamento estratégico do negócio, porém erram na hora de comunicá-lo.

Especialistas alertam que até 80% dos programas de inovação e transformação em uma empresa falham. Partindo desse número assustador, a Proudfoot organizou uma pesquisa para detalhar porque isso acontece e saber como melhorar esses resultados.

Planejamento mais eficaz de atividades no Centro de Distribuição reduziu em 80% as horas extras. As mudanças geraram mais de R$ 6 milhões em benefícios financeiros

Imagine se uma empresa do ramo de mineração pudesse economizar US$ 295 milhões de custos, em menos de dois anos, somente mudando a maneira como o trabalho é realizado e gerenciado?