Há alguns meses, ouvimos rumores no mercado sobre os possíveis sinais de retomada da economia brasileira. Mas isso não vem sendo refletido no dia a dia da indústria. De acordo com o IBGE, em março de 2018, a produção da indústria nacional caiu 0,1% na comparação com fevereiro, o que fez os analistas reduzirem a expectativa de crescimento para o que restava do ano. Fatores como a alta do dólar, desemprego e eleições complicaram ainda mais as perspectivas..
Diante desse cenário, as indústrias estão em busca de alternativas para melhorarem sua eficiência operacional e aumentarem a produtividade.
A consultoria Proudfoot Brasil, que possui mais de 70 anos de tradição em Operational Management Consulting e destaca-se por sua metodologia de negócio que, além de ser hands on, garante um retorno mínimo de 250 sobre o valor investido nos projetos, já nas 4 primeiras semanas de contrato, apontou que no primeiro semestre de 2018, houve um crescimento significativo na busca de empresas que necessitam de uma estratégia diferenciada para otimizarem a gestão de custo e a operacional.
De acordo com Francisco Loureiro e Daniel Assis, co-presidentes da companhia no Brasil, os segmentos que mais estão se movimentando nesse sentido são TI e Telecom, Recursos Naturais, Alimentos e Bebidas. “As empresas precisam aumentar a produtividade. Hoje, essa é a maior barreira para o crescimento da economia brasileira”, explicam.
Muitas empresas não se tornarão digitais
Os executivos reforçam que o Brasil está atrasado em relação ao posicionamento na Indústria 4.0. O que vem sendo realizado pelas companhias que querem se tornar digitais é ignorarem a fase de transição para esse modelo.
Assim como não saltamos de uma única vez da infância para a fase adulta, também é preciso levar em consideração que existe um processo transitório para que os processos se tornem digitais.
Mesmo porque, de acordo com o estudo da CNI, apenas 1,6% da indústria brasileira está no patamar mais elevado de desenvolvimento tecnológico e boa parte das indústrias enfrentam problemas com o sucateamento de seu parque de máquinas e equipamentos.
Portanto, para quem almeja chegar lá é preciso diagnosticar a situação real da empresa, descobrir o que está bom, o que precisa melhorar ou simplesmente o que está ultrapassado, arrumando assim os seus processos de negócios. E tudo isso precisa ser feito com um único foco: o aumento da rentabilidade.
“Para deslanchar com a indústria 4.0 é exigido uma preparação que está intrinsicamente atrelada à eficiência na gestão operacional e produtividade. Sem isso, tudo continua como está, sem perspectiva de um crescimento acelerado,” explicam os executivos.
