As equipes estão cada vez mais reduzidas, mas a pressão pela qualidade e quantidade de resultados não têm diminuído na mesma proporção. Pelo contrário, apenas aumenta, seguindo a regra do fazer mais com menos. Você já deve ter sentido isso na pele, não é?
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Categoria: Arquivos Consultoria - Página 2 de 3 - Proudfoot Brasil
O que pode dar errado no planejamento e execução de metas das empresas?
Na verdade, tudo pode dar errado! O que deveria importar na estratégia de uma empresa é a definição clara e realista de metas.
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Qual é o nível de excelência operacional do seu negócio?
Certamente você já parou para pensar qual é o nível de Excelência Operacional do seu negócio.
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De quem é a responsabilidade em diminuir custo e aumentar a receita?
Historicamente, o departamento financeiro sempre foi responsável pelo controle de custo enquanto a área de vendas seria pela receita. Mas esse dinâmica já não flui mais assim.
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Como a Rumo melhorou a rentabilidade do negócio em apenas seis meses
Depois da empresa passar por um processo de fusão, o CEO da Rumo, uma das maiores empresas do setor ferroviário da América Latina, foi questionado por conta de uma década de baixos investimentos Capex, o que enfraqueceu a infraestrutura ferroviária da empresa.
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O planejamento deve mirar no futuro baseado no presente e não no passado
Já diz a sabedoria popular que você não vai conseguir um resultado diferente se continuar insistindo nas mesmas ações, certo?
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Você está preparado para bater as metas do próximo trimestre?
Atingir os resultados de cada trimestre é sempre um desafio para os gestores.
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5 passos para alinhar a comunicação dentro da empresa
Muitas empresas investem tempo e dinheiro para fazer um bom planejamento estratégico do negócio, porém erram na hora de comunicá-lo.
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Quer transformar sua empresa? Comece pelas pessoas
Especialistas alertam que até 80% dos programas de inovação e transformação em uma empresa falham. Partindo desse número assustador, a Proudfoot organizou uma pesquisa para detalhar porque isso acontece e saber como melhorar esses resultados.
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Transformando MRO em vantagem competitiva para o negócio
E se você pudesse aumentar o valor para o acionista, envolver seu pessoal em transformação positiva, na direção da excelência operacional, e fazer isso a um custo otimizado?
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