A automação, em alguns setores, é capaz de aumentar a produtividade do negócio. Saiba como a Proudfoot pode ajudar!
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Categoria: Arquivos Consultoria - Proudfoot Brasil
Por que a gestão de riscos é essencial para proteger sua empresa em um ambiente instável
No ambiente empresarial de hoje, uma gestão de riscos eficaz permite que as empresas protejam seus ativos, sua reputação e, principalmente, seu futuro
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Proudfoot está entre as principais consultorias de gestão em 2020
A Proudfoot foi reconhecida pelo The Financial Times, como uma das principais consultorias de gestão do Reino Unido em sua terceira classificação anual do mercado de consultoria.
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Analytics: a análise de dados que rentabiliza o seu negócio
Quando é preciso elevar a qualidade do processo decisório para maximizar a rentabilidade e a previsibilidade do negócio, é hora de apostar na inteligência analítica.
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Estudo de Caso: como a Furukawa, por meio de um planejamento consistente, obteve resultados significativos e sustentáveis
Um dos grandes desafios para uma marca que tem tradição e quer ampliar sua participação no mercado é desenvolver um planejamento assertivo e consistente no curto, médio e longo prazos.
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Estudo de Caso: como uma indústria de laticínios encontrou gaps e ineficiências na operação e aumentou em 27% a produção
Nem sempre o resultado corresponde ao que foi planejado. Uma grande fabricante do ramo de laticínios fez um projeto de aumento de capital, porém a capacidade para produção de leite longa vida teve aumento pouco significativo, mediante o investimento.
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Estudo de caso: como melhorar o nível de serviço a clientes em 14 semanas, aumentando a produtividade e desempenho das operações
A Proudfoot concluiu em 14 semanas o que levaria entre 60 e 80 semanas para uma equipe interna desenvolver por conta própria.
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Estudo de caso: como dobrar o volume de vendas, aumentando a participação da companhia no mercado
O desafio fazia jus à marca: dobrar o volume de vendas, de R$ 180 milhões a R$ 300 milhões, aumentando a participação no mercado em 16%.
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Como melhorar os resultados do seu negócio reduzindo gaps
Vamos imaginar que as situações abaixo sejam um teste de aderência ao cenário real do seu negócio. Responda mentalmente se “concorda” ou “discorda”:
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A sua visão e missão de líder é realmente compreendida?
É comum nos períodos de kick off e convenções de empresas, o C-level ter a boa sensação da primeira etapa do ano fiscal ter sido cumprida: passar a visão das metas e desafios do negócio para a equipe.
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