Imagine se uma empresa do ramo de mineração pudesse economizar US$ 295 milhões de custos, em menos de dois anos, somente mudando a maneira como o trabalho é realizado e gerenciado? E se fizesse isso sem capital ou investimento em tecnologia a ainda engajasse seu pessoal na obtenção desses resultados enquanto eles fazem seu trabalho diário? Acharia impossível?
Não é. Esses são exemplos reais de clientes da Proudfoot em Mineração e Metais, que já somam mais de US$ 2 bilhões em benefícios.
A Proudfoot, trabalha com empresas do segmento, em todo o ciclo de vida de seus ativos, desde redesenhos operacionais, planejamentos, programas de construção e logística, além de projetos de cultura e engajamento de funcionários e comunidades. E é com essa abordagem holística que os clientes conseguem acelerar a mudança necessária para atingir resultados mensuráveis e sustentáveis.
O relatório de Liderança Global divulgado, recentemente, pelo Jornal da Mineração, ouviu 21 executivos das maiores mineradoras do mundo, que juntos movimentam US$ 367 bilhões, além de fazer uma amostragem com outros 518 profissionais do setor. A pesquisa apontou que 71% dos principais executivos consideraram a tecnologia como um importante impulsionador da transformação.
Para esses profissionais, é indiscutível o papel da TI nessa nova economia, porém, eles enxergam a necessidade de levantar alguns outros pontos nessa discussão para incentivar uma verdadeira transformação na indústria de mineração. Para eles, um dos principais desafios é como incentivar o engajamento de líderes e funcionários para obterem sucesso em qualquer programa de mudança. Eles reconhecem que a tecnologia é fundamental para essa transformação, mas não é o único caminho e pior, não sabem como colocar toda essa inovação em prática.
Treinamento e gestão de pessoas
Para que a tecnologia transforme a maneira como o setor opera, será preciso primeiro focar no desenvolvimento dos gestores. O relatório deixou claro que para a indústria de mineração a enorme quantidade de dados ou caminhões autônomos por si não transformam nenhum negócio.
O elemento humano ainda é, e sempre será, o grande diferencial competitivo em qualquer mercado, afinal a tecnologia torna o trabalho mais eficiente e estruturado, mas se não tiver o olhar social, não tem como nenhum projeto dar certo. As pessoas precisam estar no centro desse desafio.
A consultoria de negócios vem exatamente para ajudar os gestores a fortalecerem a liderança em todos os níveis, possibilitando e engajando um novo perfil da força de trabalho por meio de um novo perfil de gerenciamento, e isso é muito mais que empoderamento.
Pensamento digital
Esse novo profissional precisa também aprender a pensar digitalmente, exercendo o julgamento baseado em fatos e demonstrando novas habilidades técnicas; não se trata de perdas de emprego, mas de melhoria de habilidades. Esse novo gestor, motor da transformação, será capaz de criar uma cultura que não apenas ofereça o trabalho diário, mas promova uma abordagem de laboratório para os negócios; já experimentando, prototipando e lançando novas formas de trabalhar em tempo real, pois ele não tem medo de testar novas formas de fazer velhos trabalhos.
Quer usufruir o que a transformação tecnológica pode oferecer de melhor em seu negócio? Invista em novas iniciativas de melhorias de trabalho para as pessoas, só depois, então acrescente as inovações técnicas. A equação sempre fecha, positivamente.
