Já diz a sabedoria popular que você não vai conseguir um resultado diferente se continuar insistindo nas mesmas ações, certo? No mundo corporativo, a premissa também é verdadeira. Se até então, você se baseou no modelo tradicional para elaborar o orçamento da sua empresa, está na hora de olhar para frente.
Falamos isso, pois já foi mais do que provado que planejar o budget do próximo ano olhando para trás não vai trazer o resultado esperado. Nem sempre os gastos do último exercício serão novamente necessários. Ao fazer isso, os gestores acabam gerando um orçamento inflado e desalinhado com a estratégia de negócio.
É aí que entra a necessidade de implementar o Orçamento Base Zero Proudfoot. Esse modelo tem como premissa analisar a função de cada Receita, Despesas, Custo ou Investimento, levando em consideração os planos e necessidades estratégicas da empresa, sem a utilização de bases históricas ou índices de reajuste, como é feito no modelo tradicional.
Diferenças do Orçamento Base Zero Proudfoot e no modelo tradicional
Orçamento Base Zero Proudfoot
- Preocupa-se com os resultados efetivos
- Exige avaliação e justificativa dos programas existentes e dos novos em igualdade de condições
- Avalia atividades correntes e alternativas
- Exige mais informações
- Decisão baseada em resultados (produtos finais)
- Exige mais envolvimento das chefias de todos os níveis no processo orçamentário
- Exige planejamento antes da elaboração do orçamento
Modelo tradicional
- Preocupa-se com os meios, pessoal, material e equipamentos
- Proporciona pouca atenção aos programas e atividades existentes
- Estima os custos das atividades correntes
- Exige menos informações
- Decisão baseada em elementos da despesa (insumos)
- Menos envolvimento no processo orçamentário dos chefes dos níveis inferiores da hierarquia organizacional
- Planejamento financeiro paralelo a elaboração orçamentária
Vamos fazer diferente este ano e focar no que realmente importa: resultados! Fale conosco.
