E se você pudesse aumentar o valor para o acionista, envolver seu pessoal em transformação positiva, na direção da excelência operacional, e fazer isso a um custo otimizado? E ainda aumentar a produtividade das operações e manutenções pela utilização efetiva dos recursos em atividades de valor agregado?
Parece utopia?
Mas é totalmente possível alcançar esses resultados, principalmente quando se está disposto a mudar a maneira como trabalha. No Brasil, indústrias de setores ferroviário, agribusiness e celulose já alcançaram esses resultados quando optaram por investir em MRO (processos de manutenção, reparo e operação).
Dependendo do segmento, é possível obter até 37% de redução de tempo de parada de equipamentos por manutenção e reduzir em até 30% os custos de manutenção.
Em um projeto de MRO realizado pela Proudfoot Brasil em uma organização da área ferroviária foi possível registrar redução do giro de locomotivas, maior alinhamento com terminais, aumento da produtividade da equipe dos pátios, aumento da disponibilidade de locomotivas, vagões e vias e crescimento da confiabilidade e volume de liberações.
Investir em manutenção assegura que todo sistema desempenhe perfeitamente a sua função com os mesmos níveis de confiabilidade e segurança para o qual foi projetado.
Esse é o trabalho que a Proudfoot desenvolve há 70 anos, com os melhores profissionais de mercado e com tecnologias de ponta.
A companhia desenvolve projetos em empresas que vão desde transporte de massa, de produtos industriais e recursos naturais. Para isso, aplica princípios básicos, que são a base da companhia, focados em manutenção preventiva, benefícios operacionais, financeiros e força de trabalho.
Manutenção reativa é uma solução a ser descartada
O primeiro princípio está no centro de tudo que fazemos. Para a Proudfoot, a manutenção reativa é menos segura e mais cara – tanto nas tarefas em si quanto na interrupção das operações que ela causa. Não funciona, direcionar uma equipe e recursos apenas para “apagar incêndios”, quando der algum problema.
O trabalho é focado em uma MRO rápida e com melhorias operacionais, realizadas por meio de manutenção prévia, disponibilidade e menor consumo de peças. Outro caso de sucesso pode ser observado na AeroMéxico, onde a Proudfoot implantou uma reestruturação organizacional na área de manutenção, excluindo ciclos e integrando áreas operacionais no processo de planejamento. Com isso, foi possível melhorar a produtividade da companhia em 54% e gerar uma economia de US$ 2 milhões em custos indiretos.
O planejamento da MRO precisa sempre ser realizado com antecedência e frequência. As companhias que investem em MRO de prevenção ganham vantagem competitiva no mercado, pois conseguem manter o ritmo, a qualidade e a segurança do seu serviço.
